Ein strukturierter Ablauf verbindet Informationsauswahl, Unternehmensanalyse, Bewertung und laufende Überprüfung.
01 / MCM
01 / Fragestellung und Kontext
Am Anfang steht eine präzise Frage. Geht es um die Qualität eines Geschäftsmodells, eine Veränderung der Branche oder eine Annahme zur Bewertung? Markt, Zeithorizont und relevante Vergleichsgrößen werden eingegrenzt.
02 / MCM
02 / Informationen und Fundamentaldaten
Geschäftsberichte, Unternehmensveröffentlichungen und wirtschaftliche Daten werden nach Relevanz, Aktualität und Vergleichbarkeit eingeordnet. Ertragsentwicklung, Bilanzstruktur, Cashflow und Kapitalverwendung werden gemeinsam betrachtet.
03 / MCM
03 / Szenarien und Portfoliokontext
Unterschiedliche operative Entwicklungen werden in nachvollziehbare Bewertungsannahmen übersetzt. Anschließend wird geprüft, welche Risiken, Überschneidungen und Abhängigkeiten im Portfoliokontext entstehen können.
04 / MCM
04 / Dokumentieren und überprüfen
Ergebnisse werden mit ihren zentralen Annahmen und offenen Fragen festgehalten. Neue Informationen führen zu einer erneuten Prüfung der These, nicht automatisch zu einem Wechsel der Perspektive.
Weiterführend
Die Perspektive erweitern.
MCM
Unternehmensfundamentaldaten
Eine fundierte Unternehmensanalyse verbindet Ertragskraft, Bilanzqualität, Kapitalverwendung und Wettbewerbsposition.